Zoom sur les differentes strategies d’entreprise

Une stratégie est toujours indispensable pour déterminer, non seulement les objectifs de l’entreprise avec précision, mais aussi ses priorités concernant les moyens alloués. Cependant, il existe plusieurs stratégies d’entreprise, qu’il est important de mettre en œuvre avec celle qui répond le plus au besoin de l’entreprise. Découvrez quelles sont ces stratégies pour bien la choisir.

Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ?

La stratégie marketing consiste à une évaluation concernant les besoins de l’entreprise, mais également les caractéristiques de ses produits, ainsi que son audience cible. Il existe le marketing d’entreprise à consommateur (BtoC) et celui inter-entreprise (BtoB).

Grâce à une stratégie marketing adaptée, les entreprises peuvent facilement établir leur business plan en considérant ce dont a besoin leur clientèle. Ainsi, vous disposez des données essentielles pour en savoir plus et faire face efficacement à leurs concurrents.

Tour d’horizon sur les stratégies corporate

La stratégie qui concerne l’intégralité de l’entreprise est celle corporate et se distingue en 4 types :

La spécialisation

Cette méthode permet à une entreprise d’étendre ses capacités, ainsi que ses moyens en se focalisant sur une seule profession. La spécialisation peut être mise en place de différentes manières. Il y a par exemple, le développement du marché qui consiste à l’identification et l’exploitation de marchés neufs auxquels seront proposés des produits déjà existants. Vous avez également la spécialisation qui consiste à pénétrer un marché pour optimiser l’emplacement d’une entreprise sur les marchés actuels. Pour ce faire, elle se tourne vers des produits et/ou des marchés déjà existants. Et enfin, il y a celle qui consiste à développer des produits neufs pour des marchés qui existent déjà.

Cette stratégie comporte tout de même des risques, notamment si des produits de remplacement font leur apparition. Des demandes saturées ou encore une maturité technologique également font également que la méthode de spécialisation peut être risquée. Sans compter qu’une forte spécialisation peut engendrer des rigidités.

Ceci dit, cette stratégie favorise le développement d’un atout compétitif élevé, mais aussi d’une image positive d’expert.

L’intégration

Si une entreprise souhaite intégrer à ses activités actuelles, des activités supplémentaires placées en amont/aval, elle met en œuvre la stratégie d’intégration. Il y a donc l’intégration :

• verticale amont : incorporation des activités de ravitaillement que des fournisseurs effectuent
• verticale aval : incorporation des activités relatives à la répartition de sa production
• horizontale : prise de contrôle par l’entreprise des activités de la concurrence en s’alliant ou en rachetant des concurrents
• globale : prise en charge de l’entreprise elle-même des activités du réseau

Afin que cette stratégie soit efficace, les différentes capacités et moyens requis doivent être maîtrisés. En effet, l’entreprise doit prendre en charge la gestion de nombreuses professions. Cette stratégie coûte également cher, et est risquée, notamment si la rentabilité du secteur est faible. Sans oublier que si un problème lié à une activité se présente, c’est toute la firme qui subit les conséquences.

Toutefois, cette méthode permet une sécurisation des issus et des ravitaillements. Aussi, elle permet une coordination efficace des activités amont/aval avec les activités actuelles. Ceci dans le but de rationaliser l’organisation et donc de baisser les dépenses.

La diversification

Pour se développer dans de nombreuses professions variées, les entreprises adoptent cette stratégie. En effet, il s’agit d’une méthode pour cibler des marchés neufs grâce à des produits neufs.

Une diversification est :

• Concentrique : lorsque la profession d’origine de l’entreprise est liée avec ses nouvelles activités
• Conglomérale : lorsqu’aucun lien n’existe entre les diverses professions de l’entreprise. L’objectif est uniquement financier

Afin de mettre en place cette méthode, il faut financer et investir pour chaque activité. Sans compter que c’est une stratégie qui comporte des risques, notamment la dispersion des capacités et des moyens de l’entreprise.

Quoi qu’il en soit, c’est une méthode avantageuse, car elle donne la possibilité à l’entreprise de disposer des associations entre ses différentes activités. C’est également une opportunité d’investissement, dans des activités porteuses et d’améliorer les profits.

L’externalisation

Cette stratégie signifie qu’une entreprise délègue certaines de ses activités à des entreprises tierces. Elle peut choisir la sous-traitance ou la franchise, mais aussi d’externaliser des fonctions de soutien.

Le choix de cette méthode peut amener une entreprise à dépendre des prestataires externes, et donc de perdre certaines capacités et moyens stratégiques. Cela peut aussi créer des divergences sociales relatives à des postes supprimés ou des contrats transférés à des entreprises externes.

Ceci dit, c’est une méthode qui favorise la réduction des dépenses et l’amélioration de la qualité de produits. Et la société dispose également d’une plus grande flexibilité face aux transformations de l’environnement.